a. Expliques las tres grandes
variables de la función de dirección.
La imprevisibilidad,
la emergencia
y la incertidumbre es aquella
situación en la que no existe certeza sobre el resultado de la decisión,
ejemplo un volado.
b. Explica con tus propias
palabras la siguiente cita:
“…no es el entorno per se lo
que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para
predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar
rápidamente ante él)” p. 150
Es algo así como que la gente es la que
importa, ella es la que realizaran las acciones para combatir las
imprevisibilidades.
c. Indica si estás de acuerdo
o no con el contenido. Justifica tu respuesta.
Si, las organizaciones necesitan cambios frecuentes
para irse adaptando a los cambios en el entorno
d. Explica qué importancia da
el autor al concepto estrategia dentro de la organización.
Que cualquiera que sea esta,
la organización debe destacarse por su diversidad, que deben de primar los
intereses propios y valores diferenciales
e. Finalmente, indica cuáles
son los problemas que Scott indica, considerando la siguiente cita:
“… en la organización existen
diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a
las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que
para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
Alienación, impacto de la organización en las características
individuales de sus participantes.
Inequidad y exceso de
conformidad o el ritualismo (exceso de burocráticos)
También existen los problemas
relacionados con la capacidad de respuesta de la organización a las partes
interesadas.
La cuestión de la confrontación
de los intereses de la organización con los intereses de las personas que la
conforman.
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