La importancia del organigrama en la empresa

La importancia del organigrama en la empresa

El organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva y directa, la estructura jerárquica de la empresa. Desde el presidente, pasando por los directores, gerentes y empleados, todos los cargos y funciones están ahí. Ayuda a la división interna, pero también contribuye a agilizar procesos y reducir barreras entre la empresa y agentes externos, como proveedores y socios.

La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza y dimensión. Y para esta planificación, es esencial desarrollar organigramas que promuevan la interacción y comunicación frecuente entre las áreas de marketing, ventas y producción, indica el periodista americano, Sam Ashe-Edmunds, en un artículo publicado en el portal AzCentral. Su consejo es que las empresas innoven no sólo en la creación y venta de productos y servicios, también en la gestión interna.

Tipos de organigrama

Existen varios tipos de organigrama. Desde los más tradicionales a los menos utilizados, puedes adecuarlos a la estructura organizacional de acuerdo al modelo que se adapte más a tu empresa.

Organigrama vertical

Es el organigrama clásico, uno de los más utilizados en las empresas. Representa claramente la estructura jerárquica. O sea, el presidente arriba, seguido por los directores, gerentes, y así sucesivamente.

Ejemplos:

Grupo Bimbo

Grupo Modelo

Organigrama horizontal

Es semejante al organigrama vertical, con la diferencia de que los cargos no aparecen uno sobre otro, pero sí distribuidos de lado a lado. Tiene como objetivo reducir el impacto que causa la distribución vertical. Con los cargos distribuidos horizontalmente, disminuye el riesgo de que el empleado sienta que su función tiene menos importancia dentro de la empresa.

Ejemplo:

CFE

Organigrama circular

Es utilizado para mostrar el sistema de grandes empresas. En el centro del círculo, se ubica la máxima autoridad, y a partir de él los otros cargos de adentro hacia afuera conforme a la jerarquía.

Organigrama radial

Es similar al organigrama circular, pero con la diferencia de que la jerarquía no es lo más importante. El objetivo principal es resaltar la importancia del trabajo en equipo para el buen funcionamiento de la organización. También se utiliza en grandes empresas. Tanto el radial como el circular se utilizan en organizaciones sin ánimo de lucro.

Mis comentarios de las Perspectivas para el desarrollo de la administración y retos para la dirección de las organizaciones

a. Expliques las tres grandes variables de la función de dirección.

 La imprevisibilidad,

la emergencia

y la incertidumbre es aquella situación en la que no existe certeza sobre el resultado de la decisión, ejemplo un volado.

b. Explica con tus propias palabras la siguiente cita:

“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150

 Es algo así como que la gente es la que importa, ella es la que realizaran las acciones para combatir las imprevisibilidades.

c. Indica si estás de acuerdo o no con el contenido. Justifica tu respuesta.

 Si, las organizaciones necesitan cambios frecuentes para irse adaptando a los cambios en el entorno

d. Explica qué importancia da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.

Que cualquiera que sea esta, la organización debe destacarse por su diversidad, que deben de primar los intereses propios y valores diferenciales

e. Finalmente, indica cuáles son los problemas que Scott indica, considerando la siguiente cita:

“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.

Alienación, impacto de  la organización en las características individuales de sus participantes.

Inequidad y exceso de conformidad o el ritualismo (exceso de burocráticos)

También existen los problemas relacionados con la capacidad de respuesta de la organización a las partes interesadas.

La cuestión de la confrontación de los intereses de la organización con los intereses de las personas que la conforman.

ESR

Coca-Cola México es distinguida por 16 años como una empresa socialmente responsable

Coca-Cola cumple 90 años de presencia en el país, siempre comprometidos con los mexicanos y la visión de un mejor futuro, dejando un legado en la sociedad satisfaciendo las necesidades de hidratación de las personas con un amplio portafolio de productos, impulsando la educación, la ciencia y los hábitos saludables así como el cuidado del entorno para un futuro sustentable en beneficio de las próximas generaciones e implementando programas de acción a través de una plataforma de bienestar integral en tres ejes: bienestar personal, social y ambiental.

Con un esquema de negocio que involucra a la sustentabilidad y la responsabilidad social transversalmente, Coca-Cola implementa iniciativas y acciones que responden a la nueva realidad del país que marquen una diferencia positiva para las próximas generaciones en los ámbitos de opciones, porciones, soluciones a los temas del bienestar integral fomentando la cooperación entre sociedad civil, gobierno, academia e iniciativa privada, cuidado del agua, protección del clima, empaques y reciclaje, promoción de estilos de vida activos y saludables, sustentabilidad de las comunidades, empoderamiento de las mujeres y empleo.

PORQUE ES UNA EMPRESA VIVA, PORQUE CUIDAMOS EL MEDIO AMBIENTE

Como bien sabes, en la Industria Mexicana de Coca-Cola hemos cumplido con el objetivo de regresar a la naturaleza el 100% del agua que utilizamos en nuestros productos, con base en un constante trabajo y acciones integrales en favor de los bosques y las comunidades en las que estamos -y todo ocurrió seis años antes de lo planteado-.

En este sentido, el Programa Nacional de Reforestación y Cosecha del Agua (PNRCA), resulta una herramienta esencial dentro del proceso que implica reabastecer y cuidar el agua. Como bien lo dijo Bea Perez, Chief Sustainability Officer (CSO) de The Coca-Cola Company, en su última visita a nuestro país: “México se ha convertido en un claro líder en sustentabilidad, compartiendo enseñanzas clave y ayudando a crecer a la Compañía a nivel global”.

Y es que estamos conscientes de que el agua es el recurso más preciado para la vida y los ecosistemas, por lo que buscamos contribuir a su cuidado a través de una estrategia integral que contempla tres ejes: reabastecer, reducir y reciclar el agua que usamos.

Este año, como cada 5 de junio desde 1973, se conmemora el Día Mundial del Medio Ambiente. Esta celebración fue establecida por parte de la ONU con el objetivo de sensibilizar a la población mundial en relación a temas ambientales. Cuestión de la que estamos plenamente conscientes en la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC).

Con esto en mente, desde 2007 hemos contribuido al desarrollo sustentable de México, por medio de programas bien estructurados y diversas acciones comunitarias.

Es así que logramos devolver a la naturaleza más del 100% del agua que utilizamos en nuestros productos, contribuimos en la reforestación del país y echamos a andar diversos proyectos productivos que ayudan a mejorar la calidad de vida y economía de sus participantes.

Estos logros nos llenan de satisfacción y nos impulsan a seguir generando un cambio positivo para el medio ambiente. Por ejemplo, el año pasado, el Programa Nacional de Reforestación y Cosecha de Agua fue acreedor de varios reconocimientos.

• Premio Race Award 2016 del Executive Global System en la categoría de Ecología, por plantar más de 68 millones de árboles en 60 mil hectáreas.
• Los Premios Latinoamérica Verde 2016, reconocieron al Programa y sus proyectos, cultivo de stevia y techos captadores con huerto de traspatio, dentro de las 500 actividades sociales y ambientales más importantes de Latinoamérica.
• Y por 3er año consecutivo, la Universidad Nacional Autónoma de México y la consultora en ingeniería ambiental LimnoTech, avalaron que la IMCC cumplió con su objetivo de regresar a la naturaleza el 100% de agua utilizada en su producción.